Leadership

Beratung

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Kommunikation ist die wichtigste Determinante des Funktionierens einer Organisation. Von der Qualität der Kommunikationsstruktur hängt ab, wie schnell Informationen weitergegeben werden, wie viel organisationales Wissen in den einzelnen Bereichen des Unternehmens verfügbar ist, wie gut sich die Organisationsmitglieder in organisationale und soziale Prozesse integriert fühlen und wie stark die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen ist. Mit Hilfe eines Communication Audit sollten Unternehmen daher regelmäßig ihre Kommunikationsstrukturen auf den Prüfstand stellen. Ich helfe Ihnen, detaillierte Kenntnisse über die Funktionsweise und die Güte der Kommunikationsbeziehungen zu generieren. Diese bilden die Voraussetzung, um die unternehmensinternen Kommunikationsstrukturen und -prozesse zu verbessern und zu gestalten und hierdurch die Effektivität und Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern.


Viele Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, sich kontinuierlich an neue Rahmenbedingungen anpassen zu müssen. Der sich hieraus ergebende Veränderungsbedarf stellt viele Organisationen vor enorme Herausforderungen, weil er Ressourcen bindet und gleichzeitig mit einem hohen Maß an Unsicherheit behaftet ist. Daher ist im Change Management eine klare Kommunikationsstrategie ebenso wichtig wie die Planung des Veränderungsbedarfs, die Strukturierung des Prozesses sowie die abschließenden Erfolgskontrolle. Ich unterstütze Sie sowohl bei der Planung als auch der Implementierung der Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Durch ein integriertes Change Management Konzept sowie jahrelange Erfahrung helfe ich Ihnen, alle relevanten Mitarbeitergruppen einzubinden, Widerstände von Mitarbeitern und Führungskräften zu adressieren und typische Fehler zu vermeiden. Die sorgfältige Vorbereitung und Planung des Veränderungsprozesses und seine kompetente Durchführung haben positive Auswirkungen auf die Durchführung zukünftiger Veränderungen.


Fragen der Personalführung stellen Führungskräfte aller Hierarchieebenen immer wieder vor Herausforderungen. Insbesondere junge Führungskräfte mit erstmaliger Führungsverantwortung sind häufig überrascht, wie aufwändig und fordernd die Führung von Mitarbeitern sein kann. Die zentrale Schwierigkeit vieler Führungskräfte besteht darin, die richtige Balance zwischen hierarchischer Handlungsanweisung und Autonomie in der Aufgabenerfüllung für jeden einzelnen Mitarbeiter zu identifizieren, ohne sich selbst als Führungskraft zu überfordern. Ich helfe Ihnen, Ihren individuellen Führungsstil zu entwickeln. Durch das Abwägen verschiedener Führungsansätze unterstütze ich Sie bei der erfolgreichen Durchführung Ihrer Führungsaufgaben unter gleichzeitiger Berücksichtigung der Sachaufgaben und der organisationalen Rahmenbedingungen.


Wie gut eine Organisation letztlich funktioniert, wird wesentlich von der Unternehmenskultur definiert. Diese ist für viele Organisationen nur schwer greifbar und vor diesem Hintergrund auch nur begrenzt gestaltbar. In der Folge vernachlässigen viele Unternehmen kulturelle Aspekte oder hoffen, dass sich die Unternehmenskultur schon auf die richtige Weise entwickeln möge. Eine solche Haltung ist jedoch riskant, weil ein Fehlschlage meist mit gravierenden Folgen verbunden ist: Organisationale Prozesse geraten ins Stocken, Kommunikationsprozesse sind ineffektiv, Fehlzeiten und Krankenstand nehmen zu und insbesondere gute Mitarbeiter und Führungskräfte verlassen das Unternehmen. Nach meinem Verständnis wird die Unternehmenskultur von vielen Determinanten beeinflusst. Diese reichen von Organisationsstrukturen über Führungsaspekte bis hin zu Kommunikationsaspekten. Ich unterstütze Sie bei der Gestaltung der einzelnen Determinanten und ermögliche es Ihnen dadurch, die Kultur Ihres Unternehmens nach Ihren Vorstellungen zu beeinflussen und zu gestalten.