Unternehmensorganisation

Prof. Dr. Olaf Rank Forschung - Beratung - Netzwerkcoaching

Beratung: Unternehmensorganisation

Reorganisation - Change Management - Organisations- und Personalentwicklung

 

Die Anpassung der Organisationsstruktur sowie der Prozessorganisation an sich verändernde Rahmenbedingungen stellt eine der zentralen Herausforderungen des betrieblichen Organisationsmanagements dar. Moderne Ansätze integrieren dabei unterschiedliche Maßnahmen im Rahmen eines umfassenden Change Management.

 

In der Unternehmenspraxis scheitern Reorganisationsmaßnahmen jedoch in vielen Fällen oder bringen zumindest nicht den erhofften Erfolg. Hauptursache für den begrenzten Erfolg vieler Organisationsmaßnahmen ist die einseitige Fokussierung auf formale Aspekte der Unternehmensorganisation. Neben der formalen Aufbau- und Ablaufstruktur eines Unternehmens sind jedoch vor allem informelle Organisationsstrukturen handlungs- und damit erfolgsbestimmend. Eine Nichtberücksichtigung dieser informellen Netzwerke zwischen einzelnen Mitarbeitern, Teams, Abteilungen oder Unternehmensbereichen bei der Reorganisation führt fast zwangsläufig zum Scheitern.

 

Ein erfolgreiches Change Management muss daher formale und informelle Organisationsstrukturen in den Reorganisationsprozess integrieren. Mit Hilfe des Netzwerkansatzes können die informellen Strukturen erhoben und gemeinsam mit den formalen Organisationsstrukturen auf ihre Wirkungsweise hin untersucht werden. Durch den Einsatz geeigneter Führungs- und Kommunikationsinstrumente lassen sich die informellen Strukturen mit Blick auf eine Unterstützung der Unternehmensziele verändern. Im Sinne eines nachhaltigen Organisationscontrollings sollten informelle Strukturen darüber hinaus regelmäßig erhoben und überprüft werden.

 

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